融合创新,人是企业最大的财富——中筑天佑破壁之路系列报道(之五)

      2015年11月,中筑天佑正式挂牌“新三板”。挂牌之后,中筑天佑在客户中树立了良好的形象,公司在制度化、流程化、标准化、透明化方面取得了很大进步,员工凝聚力和积极性得到了极大提升。

      2016年,在互联网和资本的合力追捧下,中筑天佑乘胜追击,并购中国照明网,挺进创新层;推出线上营销云商系统,在照明工程行业传统的运作方式上做出了积极的尝试;推出合伙人制度,分公司在全国各地开花结果,一个照明工程+互联网+资本的生态产业链逐渐形成,中筑天佑迎来了全新的发展期。

      面对竞争激烈的照明工程市场,中筑天佑如何在风云变幻的大海中抗击风浪,找到属于自己的航线?对于中筑天佑的未来,中筑天佑五位高管给出了自己的答案。

    融合创新,人是企业最大的财富

    ——中筑天佑副总许毅华
     

      一家企业稳步前行,需要有人高瞻远瞩,有人开疆辟土,还需要有人上传下达,无微不至,确保企业人与事并行不悖。这种低调与安静的力量,就是行政人事部门。作为中筑天佑行政人事的核心人物,许毅华曾在电气工程行业深耕二十年,于多家知名企业任职,并出任几大部门管理层职务,可谓专业领域的通才。

      2015年,中筑天佑挂牌新三板之后,员工就增加了30%到40%,其中管理层人员超过半数,企业团队建设成为重中之重,许毅华及时在2016年年会对员工进行了一次主题为“融创·筑未来”的大融合,“专业、专注、创新、激情、共赢、分享,我们以团队‘融合’为课题,让所有新旧员工在一起交流、分享,共同创建了这个企业核心价值观,共同的价值观,把我们紧紧牵系,为同一个目标,分工协作。“

      而互联网时代下,新经济形态正在颠覆,创新商业手法层出。中筑天佑顺势而行,在单一的纵向营销模式上,推出了全网营销的模式——线上营销云商系统,成功打破了照明行业传统的运作方式,打造平台与生态型企业。

      在此背景下,传统的管理模式显得不再合时宜。许毅华管理下的后勤保障部门也在“更新”:向公司输送更多的复合型人才,推动创新型团队……而这一切的根基在于人才。

    人才是企业最大的财富。她说,照明行业的一大痛点,在于产品的同质化,这意味着,未来照明企业之间的割据,人才将是必争之地。

    那么,如何吸引人才?语调温柔的许毅华三字道破——德,才,财。

      在中筑天佑则表现为有员工认可的企业文化,能给员工带来持续成长,推出合伙人制度,员工与企业成为休戚相关的事业共同体,激发人才,解放人才。“在一个共同愿景之下,大家有长期的共同利益,并且为此共担职责,自我激励,敏捷行动。”

      在用人上,许毅华强调各司其职、高效、用人之长,容人之短,以心换心。

      以90后、95后为例,他们伴随互联网长大,逐渐进入职场,他们个性自我又张扬,缺乏与现实社会互动。但许毅华将他们视作不可忽视的创新力量,中筑天佑的管理制度也在做出一些相应的改变。给予他们更多肯定,同时以他们为媒介,了解这一群体的职业观,实现与他们的融合。

      据许毅华透露,2016年下半年,中筑天佑还是主要围绕“融合”主题,使不同的人才融入到中筑天佑大家庭,并在此得到提升。为此,中筑天佑给员工提供一系列的岗前培训,包括管理能力培训、通用技能培训,照明产品培训和设计专业知识培训等,“中筑天佑就是:一群人一辈子专注于‘照明’这一件事,而我也希望照亮员工的职场,让他们拥有诗和远方。”

    一群志同道合的人

    一个最光辉的目标

    一辈子坚守的事业

    一个美学灯光的梦想

    一段缔造伟大的旅程,一个同创共享的未来。

    中筑天佑董事长——陈如兵

    CLIENT
    荣誉客户
    广发银行
    华发银行
    碧桂园
    金地集团
    宝新能源
    欧司朗
    飞利浦
    宝马汽车
    西门子
    中国人保
    中国建筑
    万豪酒店